关于公司架构职级的设定(原创)

　　也许有助理解本文，就放上来。

　　后期随着故事深入，有些细节突破了这个框架，可见设定这个东西，仅仅是大方向而已。

　　技术类 T1 technical Lv. 1-21

Lv.21 集团总工待遇同董事长 1人兼任设计院长Lv.20 集团副总工，终身制元老，不可晋升（若干人）及董事长特聘专家（学科领袖，院士级，被米国通缉级别）评定标准以及探索未知领域上述待遇中，有保镖，生活助理，不可同时坐飞机　　Lv.19 分公司技术带头人（约40人）待遇同分公司一把手，序列自动前三。

　　Lv.18 集团技术高级专家组（约40人）选升19与20。特聘科学家，超级专利持有者。兼任研发中心或实验室负责人。

　　（18，19均为积分制，先到达分数后，自动晋升，技术一把手任期2年，元老终身）

　　Lv.17 集团重大项目技术组负责人（若干）根据评分晋升。

　　Lv.16 分公司技术专家组（7人）分公司技术副主管（3人）

Lv.15 集团大型项目技术团队负责人Lv.14 分公司外聘客座教授研究员，资深专家（暂未入职集团），分公司单一设备发明者Lv.13 分公司一般项目组技术负责人Lv.12 集团专家组特别助理Lv.11 分公司资深高级设计师（单一设备升级换代负责人），带项目入职博士Lv.10 分公司技术带头人特别助理，资深设计师，带有效专利入职博士Lv.9 技术组骨干Lv.8 博士学位入职Lv.7 技术组成员Lv.6 研究生学位入职Lv.5 本科学历入职，技术组助理Lv.4 集团专培生Lv.3 分公司短期外包人员Lv.2 低端预留Lv.1 低端预留　　设计岗位，细分，研发类与设计类，研发类不进组，平时给经费，成功后得积分奖励，随着产品卖出的数量，积分累计。设计是跟主设进项目组，随组挣项目的大积分。

经理类 Manager M7-16级M16 集团董事长M15 执行董事，总裁M14 资深副总裁约10人（分管相关各个分公司，不超5个）任期3.5年，任期内互换位置分管也换防M13 集团级重大项目经理工作集群流动日常不超5人直接领导为董事长及总裁办公室按照项目规划从分公司调集力量项目组非常设独立核算　　M12 分公司总经理约40人主管：行政管理人事生产。2.5年换岗，可申请重大项目经理。

M11 集团大型项目经理工作集群制流动不超50人直接对总裁办公室汇报按项目需求从各分公司调集力量项目组非常设独立核算　　M10 分公司副总经理（3人），集团董事长助理（降级提拔）可选升大型项目经理或分公司总经理 1.5年换岗（原副处级）

　　M9 集团总裁办助理（降级提拔）（原正科级）集团级重大项目经理助理（4人）

　　M8 分公司车间主管（原正科级）

　　M7 分公司班组长，集团大型项目经理助理（3人）

Ｐ产品制造类 production Ｐ1-Ｐ11 分制造类监理类制造类分公司线、监理走项目组线Ｐ11 大匠级　　对产品制造的理解已上升到艺术品或成为业界极致标准，每分公司0.33人。后期参与工厂生产标准制定。分公司国宝。待遇同分公司技术负责人。

　　监理，了解世界各种行业工业标准，对工程质量把控入微，并能准确找出隐藏问题。后期参与工厂生产标准制定。主导建立认证体系。配保镖。待遇与同级别项目经理相同。

　　均签署保密协议。

　　Ｐ10 资深专家首席顾问（分公司约1人）

Ｐ9 高级专家高级顾问 3人P8 专家顾问 15人Ｐ7 高级技工II级P6 高级技工I级P5 中级技工II级Ｐ4中级技工I级Ｐ3 初级技工II级Ｐ2 初级技工I级　　Ｐ1 技工助理（技校特招管培生）

Ｐ1-P7 以计件统计对应积分升级　　A系 administration 行政 A1-A9

A9 集团直属各机构本部长　　总裁办公室。负责协调各大项目组资源。50人。

财务部。100人法务部。30人，后期150人人力资源部。负责招募。200人标准专利部。收集、购买潜在有效专利技术。30人战略部，研究客户以及潜在可收购卖家，挖角高精尖人才，并制定相关的策略。15人竞争情报部，卧底、间谍、收集对手情报，制造假情报，或利用其他情报杀伤对手，甚至暗中出手破坏对方信誉等。1500人　　反竞争调查组，保护核心竞争力，监管员工异动。分析员工邮件，在厂内潜伏，从底处发掘溃烂。750人。（全员隐藏调查组身份）

　　档案部。80人。核心机密保管。项目执行后资料归档管理。

　　审计部。项目造价审核；所有人员工作量统计，计算，积分转换。项目盈亏状况统计，项目组成员工作量积分化。3000人。

　　保卫部。工厂保卫，厂内核心人物保卫，海外项目保卫，海外矿业等资产保卫。1500人。

后勤部。原料计划采购，厂内运行供给，海外。250人　　信息技术管理中心。外招60人（全员隐藏身份）建立大数据模型，包括对内、对外两部分。薪酬待遇同P10。

宣传部。对外营销，对内鼓舞，投放。30人工会。员工关怀，组织员工活动。100人　　附属产业部。后期负责公寓楼物业管理，医院、学校、会议中心、运动场馆等附属设施完善运营。各项目组带回当地新业务维护。3000人。

　　基础建设部。厂区建设，宿舍配套设施，矿区建设。600

　　超过200人的，后期均成立分公司。

A8 集团直属机构副职 3人-5人　　A7 特殊部门如：竞情部、反竞调查组、统计部、保卫部、附属产业及基础建设部。分区主管，如统计部第八处处长。

A6 直属本部长助理 2人A5 特殊部门分区组长A4 分公司管理部长A3 组内骨干；总裁办助理A2 部员A1 实习助理　　营销 S saleS S1-7

S7 营销中心主管直接对接集团总裁1人轮岗任期3.5年S6 大中华区营销主管；国际营销主管 2人轮岗任期2.5年S5 省，直辖市营销负责人；海外业务国家级区域负责人/中心主管助理，100人轮岗任期3.5年S4 分区主管助理特派专员S3 资深营销骨干S2 营销骨干S1 营销助理